第二，我國內(nèi)地5代CF濾光片生產(chǎn)線目前還沒有，作為我國內(nèi)地建設(shè)第一條5代CF生產(chǎn)線所面臨的困難是可想而知的。第三，技術(shù)的積累，人才隊伍的培養(yǎng)，資金的籌措是需要時間的，但TFT-LCD產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展留給我們的時間并不多。

　　為此，激埃特光電與富士膠片達(dá)成一致，在CF項目技術(shù)方案上采用先進(jìn)的轉(zhuǎn)印法和分散法的結(jié)合技術(shù)。在人才方面除了激埃特光電和富士膠片現(xiàn)有人才外，積極吸引國內(nèi)外的相關(guān)人才。對于5代CF生產(chǎn)線的投資資金雙方都已做好準(zhǔn)備。

　　激埃特光電與日本富士的合作，就如同當(dāng)年BOE和SVA的5G生產(chǎn)線的建立一樣，有著開門破冰的歷史意義。至少可以在大尺寸CF上形成龍頭作用，爭取打破海外企業(yè)對中國的封鎖與壟斷，降低中國TFT企業(yè)的生產(chǎn)成本、提高運行效率。

　　但是我個人認(rèn)為第一個大尺寸CF，與第一個大尺寸TFT企業(yè)面臨的風(fēng)險是一樣的，盡管CF能為TFT企業(yè)作好配套，但其本身也存在再配套的問題。

　　SVA與FUJI的合作，只是在資金與工藝上的強強聯(lián)合，不但設(shè)備無法在我國內(nèi)地采購，依舊全部依賴進(jìn)口，而且后續(xù)的CF基板玻璃、感光膠等重要生產(chǎn)原材料也得依賴進(jìn)口，因此，雖然我國內(nèi)地有了第一條大尺寸CF生產(chǎn)線，但畢竟與南玻、萊寶的小尺寸CF有很大不同，如何避免被架空，并實現(xiàn)真正的自主化，我想 SVA還有一段路要走。

　　目前CF在TFT面板中所占成本約為20%～25%，如果激埃特光電與富士膠片合資生產(chǎn)CF能夠成為現(xiàn)實，不僅使我國內(nèi)地TFT面板生產(chǎn)廠商擺脫在CF方面受制于人的局面，還將進(jìn)一步降低我國TFT面板的生產(chǎn)成本，增強競爭力。目前上馬CF生產(chǎn)線主要存在的問題是我國內(nèi)地在CF的技術(shù)和人才方面的儲備有欠缺，如果國外合資方在合作過程中將一些關(guān)鍵技術(shù)保留，而我方又不能很好地消化吸收，那即使合作以后我國也無法擺脫對國外的依賴。

　　據(jù)我們了解，目前全球?qū)I(yè)外售型CF廠包括凸版印刷、大日本印刷、東麗、STI、ACTI以及國內(nèi)的和鑫光電、展茂光電、劍度科技、臺灣凸版等。對于富士膠片的情況不太了解。該項目應(yīng)該主要是滿足上廣電的內(nèi)需，對其產(chǎn)品的成本控制有較大幫助。

　　國內(nèi)CF采購成本

　　高于國際水平

　　我國內(nèi)地CF的采購成本還是要高于國際水平。這條CF生產(chǎn)線如果能建成，一方面肯定會降低上廣電TFT面板的整體成本，更重要的意義在于能夠擺脫對國外CF供應(yīng)商在交貨期、售后服務(wù)以及技術(shù)支持等方面的依賴，將更好地促進(jìn)上廣電在TFT面板生產(chǎn)方面的消化吸收。

　　我國內(nèi)地各個公司的采購量，SVA和BOE的采購總數(shù)量約在15萬～18萬片/月。其他幾個企業(yè)，盡管龍騰開始生產(chǎn)，但尚未進(jìn)入到穩(wěn)定的成熟生產(chǎn)階段，因此需求數(shù)量不穩(wěn)定。

　　目前CF在液晶顯示器或液晶電視屏幕的成本比重為14%～16%，因此，如果SVA的CF生產(chǎn)線能夠真正提供質(zhì)量穩(wěn)定、價格低廉的CF自給自足地給其5代生產(chǎn)線，當(dāng)然可以降低SVA的生產(chǎn)成本，提高SVA的綜合競爭能力。

　　CF外購與自制

　　企業(yè)各有選擇

　　激埃特光電目前是采用外購的CSTN用CF。

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