清風四月，和煦的陽光照耀著大地。著名演講家許琳為激埃特光電管理層帶來了一場激動人心的演講，演講內容主要圍繞著執行力的訓練進行，為廣大基層管理者提供行動的指導與執行力的解析。并從客戶和激埃特光電之間的業務關系進行培訓與指導分析。許老師從五個方面闡述了具有優秀執行力的團隊所具備的五個必需條件：

培訓指導會場照片

　　一、 執行與團隊

　　執行力孕育的沃土是在一個團隊中，團隊為執行力創造無限生長的條件。首先我們要求團隊目標一致、利益一致、思想統一、行動統一的核心價值觀，這樣一個團隊才是有共同通性的個體。其次在團隊需將制度化的管理與文化理念相結合，才能成為凝聚一個團隊的靈魂與精神。激埃特光電始終將把客戶放在第一位的原則，對客戶的產品進行生產、加工制作，按照客戶的要求將產品做到精益求精，每位員工都為客戶的每份產品加班加點以最短的交貨周期為客戶交貨，做到不滯后，不延期。

　　二、 執行與文化

　　在一個團隊，我們要求將高效而又嚴格的執行力變成一種企業文化，企業精神。制度可以駕馭人性，而文化才是可以凝聚人心的。文化的形成能為企業帶來的是良性循環，并為企業轉變為成長型企業的一劑良藥。需要與時俱進的企業中，包容萬物的文化為企業帶來了更為明效的綜合治理方法。激埃特光電已經形成一種精心對待每一位客戶的文化氛圍，每一位客戶的產品無論遇到什么品質問題，還是貨物破損問題等，我們都會耐心的解決和對待，將每一位客戶的問題用心解決為止。

　　三、 執行與機制

　　企業中機制的形成，就等于企業活水的形成。當一個團隊形成了行而有力的管理機制的時候，那么企業便形成了良好的文化氛圍，文化氛圍的形成同時也構建了一支優秀的團隊。當然健全的管理機制形成的前提條件是擁有一支頑強拼搏的團隊和催人奮進的文化氛圍。而一個團隊是否優秀，文化氛圍是否良好，管理機制是檢驗的標準與準則。激埃特光電在生產方面和品質檢驗方面有一套嚴格的工藝流程和檢驗標準，從本司出庫的產品都是為客戶提供的最好的產品與服務。

公司QC一角

　　四、 執行與責任

　　執行力是否被執行，是否被執行到位，是否執行高效，與責任不可分割。工作無論大小，職位無論高低，每位員工身上肩負的責任是同等重大的。只有明白自己身上肩負著企業更進一步的使命感與責任感，工作中遇到的困難都會成為個人成長過程中攀登的階梯。激埃特光電人在每一位客戶的解決方案中都力求將客戶的損失降到最低。

　　五、 執行與結果

　　執行力最終要達到的目標便是執行出來的結果，一份結果也代表著執行力實施的好壞。這是對執行力最基本的考核，也是最直接的基于績效的評定方法。關于結果的允諾，無論是管理者給團隊的承諾，還是個人或者團隊給管理者的承諾，都應該成為一種前進的動力，而諾言的實現與否是對結果的量化考核。無論承諾實現與否，都應該去兌現，這是對團隊以至企業的一種激勵與鞭策。為了實現激埃特與客戶之間的雙贏，我們會為客戶制定和建立長期的合作關系，激埃特人只會為您帶來更好的結果。

       優良的團隊，好的文化氛圍，健全的管理機制是執行力發揮高效能、高投入、高回報的支撐點，而責任是能為執行力得到好的結果的保護層與助燃劑。而執行力的關鍵是通過組織影響人的行為，當個體被整體提升后，整體才會成為一支優秀而奮進的團隊。